北京机电研究所2017年度半年工作研讨会

2017年7月26-27日北京机电研究所2017年度半年工作研讨会由我公司在芜湖市三山区主持举行,公司总经理边翊，副总经理金康、丁金根，市场部长刘争辉，财务部长兼行政部长梁琳全程参与。

26日上午李连清总院总会计师、梁丰收所长、谢华生书记、徐跃明书记、李亚军副所长、李爱国副所长等一行人顺利抵达会议地点。26日下午为干部培训板块，徐跃明书记主持。公司总经理边翊简要介绍了中机精成成立、建设的过程，并阐述了公司目前的现状和未来发展的前景，在两日的会议中多次获得北京机电研究所领导的认同与表扬。李连清总会计师使用通俗易懂的语言给与会人员做了简单的财务知识培训，并提出领导人员应善用财务分析工具透视企业的经营状况。谢华生书记向大家解读了机械总院上半年工作报告并传达了总院和国资委相关精神和工作要求以及下半年工作重点。梁丰收所长从明确定位，履职尽责；培养团队，带好队伍；公德、公心、公正、公平；不断学习，提高履职能力；合理安排，提高项目履约率；大胆创新，勇于实践；积极培养、大胆使用年轻干部；严于律己，廉洁从业几方面来指出如何做一个合格的干部。会后，所领导参观了公司的工厂。

27日上午为市场技术发展方向交流版块，李亚军副所长主持。翟月雯博士重点从核电、能源，航空航天，军工三个领域来介绍北京机电所科技发展部近年来纵向研发成果产业化市场推广的情况。翟月雯博士发言后，所多位领导表示今后所内各单位应加强科研成果的交流与共享。在研讨会交流中就如何稳定人才队伍、如何产业化、如何共享科研成果与会人员各抒己见，坦诚交流。所内各部门领导人就各单位情况作了简短的汇报，梁丰收所长指出研究所2017年上半年发展形势尚好，但研究所目前正处于转型期仍需共同努力实现年度目标。

27日下午为管理经验交流版块，李爱国副所长主持。真空热处理中心丛培武主任从人、钱、时间、效果四方面分享真空热处理中心的项目管理经验；热处理中心李贤君主任分享从软件使用方面来确保电子文档的安全，降低因人员流动、移动媒介等带来保密文件泄露的风险；精冲中心彭群主任分享了质量体系建设、实施过程中的经验，实施后的成果，也提出了实施时所存的一些问题；精冲中心王强华主任以精冲车间实际现场照片简谈了车间现场管理经验，并分享宁夏小巨人马扎克生产车间的经验。这些经验为公司日后规章制度的建设、质量认证的建设、人员的管理提供了宝贵的财富。北京机电研究所企划管理部周鹏部长对所“十三五”战略规划做出详细的叙述与部署。在会议的最后梁丰收所长对此次会议做出总结，指出北京机电研究所要坚持一体两翼、一所两制，大家要互相学习、互相借鉴、提高公司管理水平，要落实“十三五”的战略规划。